Quando o crescimento aumenta a responsabilidade
O mercado de estética brasileiro vive um momento de consolidação. O crescimento contínuo do setor ampliou oportunidades, atraiu novos profissionais e despertou o interesse de investidores. Mas junto com a expansão veio algo inevitável: mais responsabilidade.
À medida que o setor amadurece, a estética deixa de ser percebida como um conjunto de serviços isolados e passa a ser compreendida como um negócio de saúde e bem-estar, com impactos diretos na vida das pessoas. É imprescindível, portanto, que se opere em um ecossistema mais visível, mais regulado e mais exigente.
Segundo dados da ABIHPEC (Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos), o mercado de estética e cuidados pessoais no Brasil movimenta cerca de R$ 48 bilhões por ano, posicionando o país entre os maiores mercados globais do setor. Esse volume não representa apenas consumo. Ele indica escala, profissionalização e necessidade de estrutura. Quando um setor atinge esse patamar, ele deixa de comportar improvisos. O que antes era tratado como diferencial competitivo passa a ser requisito básico.
Um procedimento bem executado continua sendo essencial. Mas ele é apenas a ponta visível de uma operação muito mais complexa. Por trás de cada atendimento existe um sistema que envolve:
- gestão de pessoas
- protocolos clínicos
- processos operacionais
- experiência do cliente
- compliance e segurança
- posicionamento de marca
Negócios de estética que crescem de forma sustentável são aqueles que entendem essa lógica sistêmica. Eles não dependem apenas da habilidade individual de um profissional, mas de uma estrutura capaz de entregar consistência.
À medida que o mercado cresce, cresce também o nível de exigência do consumidor. Hoje, pacientes são mais seletivos: de acordo com o levantamento realizado pelo Reclame Aqui, em parceria com a Harmo, 70% dos consumidores analisam tanto avaliações positivas quanto negativas antes de decidir onde comprar. Em um setor sensível como a estética, o número tende a ser ainda maior. É o consumidor buscando segurança, previsibilidade e confiança.
Nesse contexto, a autoridade médica deixa de ser apenas um atributo de imagem e passa a operar como pilar estrutural do negócio. Conhecimento técnico aprofundado, atualização constante e responsabilidade clínica sustentam essa autoridade e influenciam diretamente a qualidade da decisão do consumidor, reduzindo riscos tanto para o paciente quanto para a operação.
É por essa razão que a Botocenter investe de forma contínua em treinamento, educação médica e atualização científica, ao lado de referências reconhecidas do setor como Dr. Willian Ortega e Dr. Alberto Cordeiro, nomes consolidados na estética médica brasileira. Se o mercado exige cada vez mais visão de negócio, autoridade médica e gestão estruturada, esse debate não pode ficar restrito ao papel ou à teoria. Ele precisa acontecer entre pessoas que vivem o mercado no dia a dia.
Com esse objetivo que a Botocenter promove, no dia 25 de março, o Encontro de Negócios Botocenter. Um evento exclusivo, pensado para reunir médicos, gestores e profissionais interessados em discutir a estética como negócio de saúde, com profundidade e responsabilidade. O encontro foi estruturado como um painel de conversas, seguido de networking qualificado, abordando temas centrais para quem atua ou deseja atuar no setor:
- visão estratégica do mercado de estética
- autoridade médica e segurança nos protocolos
- posicionamento profissional e construção de marca
- gestão, padronização e crescimento sustentável
- troca de experiências entre profissionais do mercado
Com vagas limitadas e inscrição obrigatória, o evento busca promover um ambiente de diálogo real, onde técnica, gestão e visão de futuro se encontram. Para quem acredita que a estética moderna exige mais do que bons procedimentos, esse encontro é uma oportunidade de aprofundar a conversa e ampliar repertório ao lado de quem constrói o setor na prática.
👉 O evento é gratuito (vagas limitadas) e a participação é mediante inscrição.
